SEMUA “MANAGERS GROUP” DIHARAPKAN M

SEMUA “MANAGERS GROUP” DIHARAPKAN MEMILIKI PEMIKIRAN SAMA TENTANG KONTROL PEKERJAAN SBB :
1. Daily activity
 Sudah tau “Bussiness policy tahun 2016 ??
 Sudah membuat KPI staff divisi/dept yg dipimpin??
 Sudah melakukan “Deployment KPI “ dg cara masing2??
 Sudah memilihkan theme “KAIZEN” tahun 2016??
 Sudah MEMBUAT PDCA way- anak buah agar KONSISTEN?
 Apakah selalu mengingat KPI action untuk REPORT2?? ( horenso,BCAP, Meeting2 dan AGC Review)
 Apakah FOLLOW UP to do list (MoM) tepat waktu ?????
 Apakah CHECK GENBA disemua EXECUTION ,untuk semangati anak buah
2. Improvement activity
• BUATlah list up improvement plan di dept masing2 termasuk didalamnya yang sdh di KAIZEN kan
• Managers turut serta di HSE-OHSMS activity !!
• Catat MASUKAN utk dept anda via meeting2 dgn
proactive melakukan follow up (Support- we are one)
• ACTIVE berusaha meminimalkan COST operational di masing2 departement / periksa ulang EXPENSES!!
• Improvement terpenting tahun ini adalah COST REDUCTION
3. HRD adalah TUGAS BERSAMA
 Human resource adalah tugas kita bersama
 SELALU PERIKSA RUTINE Diciplinary dan Compliance
 Man power number REVIEW - effective
 Your Organization CONTROL in each job (clear job desc)

 MIND Management ( spirit /motivational )
 Your awareness create awareness
 You can know by one on one your members
 Bring them patrol as like your childs (ajarkan)
 Create event as one team !!, outing,dinner etc
 Others

4. EVENTS 2016 – what do you think as we are ONE TEAM ?
 Kaizen activity
 Safety drill
 Eco activity ( sejuta pohon missal @ C-1 plant ,lokasi baru )
 Outing / Family gathering
 Internal relation with Labor Union
 External relation with CSR activity

Sudahkah anda memikirkan rencana ??
Success starts from planning

結果 (日本語) 2:

ALL "managersグループは「SAMEジョブ制御SBBについて考えているべきである：
1。毎日の活動
はすでに知っている「2016年に商務政策は??
それは??主導KPIスタッフ部門/ DEPTなります
」masing2 ??な方法で展開KPIをそれはやっています「
すでにテーマ選択「KAIZEN」2016を??
すでにMAKEをPDCAは、一貫性のその男性をway-？
常にKPI作用が報することを忘れないでください？（Horenso、BCAP、Meeting2とAGCレビュー）
タイムリーリスト（MOM）を行うためにフォローアップですか?????
EXECUTION部下奨励するために、すべてにGenbaをチェックです
2。改善活動は、
•KAIZENでSDHを含むのdept masing2の改善までの計画のリストを作成します
!! HSE-OHSMS活動に参加•マネージャ
•とmeeting2を経由してあなたのDEPTのフィードバックに注意
積極的な（私たちは一つであるサポート-を）フォローアップ
• COST ACTIVE費用!!再確認/ masing2部門で運用最小限にしようと
、今年最も重要なの•改善はコスト削減である
3。HRDはJOINT TASKある
人材は、私たちの集団デューティある
は常にrutine DiciplinaryとコンプライアンスVERIFY
効果的- マンパワー番号REVIEW
各ジョブのあなたの組織CONTROL（クリアジョブ記述） MIND管理（精神/動機付け）はあなたの意識の意識を作成しますあなたは1ガイド部材上の1つのことで知ることができ、あなたのチャイルズ（ティーチ）などゼムパトロールを持参 1チームとしてイベントを作成します!!、外出、ディナーなどその他4。イベント2016 -私たちはONE TEAMあるとしてあなたはどう思いますか？カイゼン活動安全ドリルエコ活動（百万ツリーのミサ典書の@ C-1工場、新しい場所）収集遠足/家族労働組合との内部関係 と外部関係CSR活動は??あなたが計画を考えているの成功は、計画から始まり