3. Proses mutasi merupakan hasil pe

3. Proses mutasi merupakan hasil persetujuan bilateral perusahaan-perusahaan yang bersangkutan dan didasarkan atas kesepakatan dengan karyawan bersangkutan.
4. Setelah adanya keputusan untuk mutasi, maka dilakukan proses administrasi dengan dikeluarkan Surat Keputusan Penugasan karyawan yang bersangkutan pada group perusahaan yang ditunjuk.
5. Dengan pengalihan tugas dari perusahaan ke perusahaan yang ditunjuk tidak akan memutuskan status hubungan kerja yang bersangkutan dan lamanya masa kerja dengan perusahaan sesuai perjanjian kerja dan atau surat keputusan
perusahaan lainnya akan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dan berlanjut dengan masa kerja dengan perusahaan yang ditunjuk.
BAB IV
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Pasal 17
Promosi
1. Promosi dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi sebagai implikasi kebutuhan bisnis perusahaan.
2. Inisiatif promosi diajukan oleh atasan masing-masing karyawan berupa pengajuan Nominasi Promosi/Usulan kepada pimpinan tetapi disesuaikan dengan kemampuan perusahaan.
3. Evaluasi promosi dilaksanakan mengacu kepada performa masing-masing karyawan.
Pasal 18
Training/Pelatihan
1. Karyawan berkewajiban meningkatkan produktivitas kerja sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya masing-masing dalam rangka menunjang peningkatan produktivitas kerja
Perusahaan.
2. Perusahaan memberikan kesempatan kepada setiap karyawan untuk meningkatkan
kemampuan kompetensinya melalui program training.
3. Training program akan disusun dan dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
4. Perusahaan mengadakan program-program pelatihan kepada karyawan dan melakukan test sesudah training Bagi mereka yang secara 2 (dua) x berturut-turut mendapatkan hasil test yang tidak memenuhi syarat akan menjadi pertimbanganterhadap evaluasi karyawan yang bersangkutan.
5. Penyelenggaraan serta pelaksanaan pelatihan dilakukandalam rangka pencapaian strategi Sumber Daya Manusia yaitu: pengembangan sumber daya manusia, perbaikan produktivitas sumber daya manusia, penerapan teknologi baru dan terjaminnya ketersediaan pasokan sumber daya manusia yang kompeten dan berprestasi.
6. Setiap pimpinan (head) wajib mentransfer pengetahuan dan keterampilannya kepada bawahannya dalam bentuk pemberian pelatihan atau coaching kepada bawahannya.
7. Traning Department menyusun program pelatihan tahunan yang terdiri dari Training Need, Training Plan dan Training Evaluation untuk individu, Departemen ataupun Divisi.
8. Penyelenggaraan, pelaksanaan serta sanksi pada kegiatan pelatihan dilakukan berdasarkan Peraturan Perusahaan, serta kebijakan Presiden Direktur selaku Pimpinan Perusahaan.
9. Biaya pelatihan yang diselenggarakan di Head Office menjadi beban Perusahaan sedangkan bagi yang diselenggarakan di proyek menjadi beban (biaya) proyek tersebut.
10. Perusahaan mengatur untuk mengadakan ikatan dinas dengan karyawan bagi pelatihanpelatihan yang dianggap cukup tinggi biayanya yang ditetapkan dan diatur tersendiri dalam
Kebijaksanaan System & Prosedur Training.
BAB V
DISIPLIN DAN TINDAKAN DISIPLIN
Pasal 19
Pembinaan Disiplin
1. Perusahaan berusaha untuk mempertahankan disiplin yang baik dan mengembangkan perasaan saling hormat menghormati serta penuh pengertian terhadap hak-hak dan tanggung jawab antara Perusahaan dan karyawannya. Oleh karenanya, Perusahaan perlu memberikan petunjuk, bimbingan dan instruksi (melalui Kepala-kepala Bagian) sehingga pengambilan tindakan demi tegaknya disiplin dapat dibatasi seminimal mungkin.
2. Perlu disadari, bahwa tujuan perusahaan dalam mengambil tindakan disiplin adalah bersifat memperbaiki serta mendidik.
3. Dengan demikian, terhadap karyawan yang melanggar peraturan selalu diberikan kesempatan untuk memperbaiki sikapnya. Namun, apabila pelanggaran yang dilakukan karyawan itu cukup berat, Perusahaan pun akan menggunakan haknya untuk memutuskan hubungan kerja si karyawan yang melanggar peraturan, berdasarkan Undang-Undang dan Peraturan-Peraturan yang berlaku tanpa melalui peringatan.

結果 (日本語) 1:

3. Proses mutasi merupakan hasil persetujuan bilateral perusahaan-perusahaan yang bersangkutan dan didasarkan atas kesepakatan dengan karyawan bersangkutan. 4. Setelah adanya keputusan untuk mutasi, maka dilakukan proses administrasi dengan dikeluarkan Surat Keputusan Penugasan karyawan yang bersangkutan pada group perusahaan yang ditunjuk. 5. Dengan pengalihan tugas dari perusahaan ke perusahaan yang ditunjuk tidak akan memutuskan status hubungan kerja yang bersangkutan dan lamanya masa kerja dengan perusahaan sesuai perjanjian kerja dan atau surat keputusan perusahaan lainnya akan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dan berlanjut dengan masa kerja dengan perusahaan yang ditunjuk. BAB IV PENGEMBANGAN KARYAWANPasal 17Promosi 1. Promosi dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi sebagai implikasi kebutuhan bisnis perusahaan. 2. Inisiatif promosi diajukan oleh atasan masing-masing karyawan berupa pengajuan Nominasi Promosi/Usulan kepada pimpinan tetapi disesuaikan dengan kemampuan perusahaan. 3. Evaluasi promosi dilaksanakan mengacu kepada performa masing-masing karyawan. Pasal 18Training/Pelatihan 1. Karyawan berkewajiban meningkatkan produktivitas kerja sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya masing-masing dalam rangka menunjang peningkatan produktivitas kerja Perusahaan. 2. Perusahaan memberikan kesempatan kepada setiap karyawan untuk meningkatkan kemampuan kompetensinya melalui program training. 3. トレーニング プログラムを策定し、会社のニーズに応じて実装されます。4. 当社従業員に研修を開催しているし、(2) 2 を持っている人のためのトレーニング後のテストを行う対象とならない行取得テストの結果で x 関係の従業員の pertimbanganterhadap の評価になります。5. 整理とトレーニング dilakukandalam の実装を注文人材の達成戦略、すなわち: 人材開発、人材育成、新技術のアプリケーション、生産性の向上と優秀な人材の供給の可用性を用意しており、良い結果を達成します。6. すべてのリーダー (ヘッド) は、トレーニングまたはコーチングを部下の付与の形で部下に知識とスキルを転送する義務があります。7 研修部年間研修プログラム策定は個人、部門または部署のトレーニングが必要、トレーニング、評価・ トレーニング ・ プランで構成されます。8. 実施、当社の規定と会社の会長と社長のポリシーに基づいて実施する研修活動への経済制裁の実施だけでなく、。9. トレーニングのコストは、プロジェクトのプロジェクトの負担 (コスト) となることで開催される負荷中会社の本社で開催されます。10. 会社従業員 pelatihanpelatihan、考慮される非常に高い費用のためにその債券を保持するためにセットアップで定義され、で個別に規制されて、Kebijaksanaan System & Prosedur Training. BAB V DISIPLIN DAN TINDAKAN DISIPLINPasal 19Pembinaan Disiplin 1. Perusahaan berusaha untuk mempertahankan disiplin yang baik dan mengembangkan perasaan saling hormat menghormati serta penuh pengertian terhadap hak-hak dan tanggung jawab antara Perusahaan dan karyawannya. Oleh karenanya, Perusahaan perlu memberikan petunjuk, bimbingan dan instruksi (melalui Kepala-kepala Bagian) sehingga pengambilan tindakan demi tegaknya disiplin dapat dibatasi seminimal mungkin. 2. Perlu disadari, bahwa tujuan perusahaan dalam mengambil tindakan disiplin adalah bersifat memperbaiki serta mendidik. 3. Dengan demikian, terhadap karyawan yang melanggar peraturan selalu diberikan kesempatan untuk memperbaiki sikapnya. Namun, apabila pelanggaran yang dilakukan karyawan itu cukup berat, Perusahaan pun akan menggunakan haknya untuk memutuskan hubungan kerja si karyawan yang melanggar peraturan, berdasarkan Undang-Undang dan Peraturan-Peraturan yang berlaku tanpa melalui peringatan.

結果 (日本語) 2:

3.突然変異の方法は、企業が関係すると懸念し、従業員との合意に基づいて、二国間の合意の結果である。
4。移転することを決定した後、そのプロセスには、投与を用いて実施される企業の指定されたグループで、当該従業員の法令の割り当てを発行した。
5。任命会社に会社からの作業をずらすことにより、この契約または法令雇用と下の問題の雇用関係と会社との雇用の長さのステータスを決定しません
、他の企業が不可欠な部分となり、任命会社と任期を継続します。
第四章
従業員の開発
第17条
のプロモーション
1。プロモーションは、企業のビジネスニーズの意味など、組織のニーズを考慮することによって行われます。
2。プロモーションイニシアティブは、リーダーシップに指名キャンペーン/提案の提出の形で各従業員の雇用者によって提唱が、同社の能力に合わせた。
3。プロモーションの評価は、各従業員のパフォーマンスを参照して行う。
第18条
研修/トレーニング
1。従業員は、労働生産性の向上をサポートするために、各々の役割と責任に応じて、作業の生産性を向上させる義務がある
会社のを。
2。当社は、改善するために、すべての従業員のための機会提供する
研修プログラムを通じて能力の能力を。
3。研修プログラムは、企業のニーズに合わせて策定され、実施されます。
4。同社は従業員のための研修プログラムを開催し、2（2）である人のためのトレーニングの後にテストを行う対象とならない連続した取得試験結果は、当該従業員のpertimbanganterhadap評価となるxは。
5。組織し、人材戦略の実現の枠組みの中で行わトレーニング、すなわち導電性：人材育成、人材の生産性の向上、新技術の適用を、有能な人材と達成の供給の可用性を保証します。
6。各リーダー（ヘッド）は、部下にトレーニングやコーチングの形で彼の部下に自分の知識やスキルを転送する必要があります。
7。型学習部門は、個人、部門や事業部のために、研修計画と研修評価を必要とするトレーニングで構成され、年間の研修プログラムを用意しています。
8。当社規程、並びに企業経営陣の取締役社長の方針によって行わ研修活動の実施、実装および制裁。
9。プロジェクトで開催されている間、プロジェクトの負担（コスト）であることが会社の負担とする本社で開催されたトレーニングのコスト。
10。同社は、非常に高いコストが設定されていると考えられ、中に別々に調節されているpelatihanpelatihanための従業員との結合を保持するように設定
ポリシーと手続きトレーニングシステム。
第V章
規律と懲戒処分
第19条
の規律
1。同社は、優れた規律を維持し、企業と従業員との間の権利と責任の相互尊重と理解の感覚を開発するために努力しています。そのため、当社はその規律のために行動をとる（セクションのヘッドを介して）指導、カウンセリングと指示を提供する必要最小限に制限することができる。
2。私たちは、懲戒処分をとることで、同社の目標は、改善や教育であることを実現する必要があります。
3。このように、ルールに違反し、従業員に対して常に彼の態度を改善する機会を与えられています。従業員が犯した違反が非常に重かった場合は、当社は、警告なしに力で法律および規制に基づいて、規則に違反した従業員の雇用を終了する権利を行使します。