How to control OT?Terimakasi banyak

How to control OT?
Terimakasi banyak sehari-hari mengontrol hasil kerja masing-masing bagian.
Kita lihat hasil OT bulanan, sudah cukup berhasil mengarami penurunan
dibanding situasi Maret atau April.
Saya yakin sekalian sudah tahu hal-hal yang disebut dibawah tapi saya ulang lagi
Karena masih terjadi beberapa kasus yang tdk benar.

1. Waktu terima SPKL, selalu Tanya “Harus dilaksanakan atau tdk?”
Apakah bisa ganti dengan waktu yang lain?
Apakah bisa cicil dan laksanakan dalam waktu kerja normal?
2. Orang yang sering lembur bisa diganti dgn orang lain tdk?
Bagi rata dan mencegah KKN.
3. Jika mendesak, Tanya penyebab kenapa harus lembur.
Meningkatkan mutu kerja sepaya tdk ada kejadian yang tdk diinginkan.

Special attention to staff like---
1. Hari biasa selalu lembur tapi siangnya nyantai saja.  Tdk ttd SPKL
2. Hari kerja sering ITM atau SD tapi sabtu masuk.  Tdk ttd SPKL

Dasarnya OT dilaksanakan di atas perintah dan karyawan yang diperintah
Menyetujui.

Mari kita Management FII punya pikiran yang positive dan mencegah
Karyawan pikir negative.

Terimakasi

結果 (日本語) 1:

OT を制御する方法ですか？
Terimakasi 各その仕事の多くの日常的なコントロール
OT 毎月、すでに非常に成功した mengarami 損失の結果を参照してください
3 月または 4 月の状況を比較しました。
私は確信しているあなたは既に下記のものを知っているが、私は再び繰り返す
のでそれはまだいくつかのケースで起こっていること tdk です true

1。受信時刻は SPKL、常に尋ねる」する必要があります実装または病気か？」
は他の時間を置き換えることができるか？
を実行することができますと cicil の通常の作業ですか？
2。超過作業時間を頻繁に人々 は他の人と代わりに使用できます tdk？
のフラットし、KKN を防ぐ
3。緊急、なぜ尋ねる必要がありますが超過
tdk tdk イベントの質の向上 sepaya 仕事は望ましく。

。スタッフに特別な関心のような---、
1。典型的な一日は、常に残業が nyantai siangnya のみです。 Tdk ttd SPKL
2。作業日 ITM 頻繁または SD が土曜日に。 Tdk ttd SPKL

OT は基本的には注文の上に実装され従業員支配
同意

みましょうその FII 管理の肯定的な心を持ってとがある、否定的な思考に従業員を防ぐ


Terimakasi
。