Perusahaan paling penting yang dimi

Perusahaan paling penting yang dimiliki Anthony Salim adalah PT Indofood Sukses Makmur Tbk dan PT Bogasari Flour Mills. Produknya sudah banyak sekali dikenal oleh masyarakat Indonesia bahkan dunia. Contohnya saja adalah mie instant. Pasti kebanyakan orang Indonesia sudah banyak yang mengenal mie instant Indomie, Supermi, dan Sarimi. Ketiga jenis mie ini pernah menjadi favorit banyak orang di Indonesia. Selain mie instant, produk lainnya yang sudah banyak dikenal adalah susu Indomilk, tepung terigu Bogasari Segitiga Biru, Kunci Biru, dan Cakra Kembar. Bahkan minyak goreng Bimoli dan mentega Simas Palmia adalah milik Anthony Salim. Pada tahun 2009, PT Indofood pernah mencatat laba bersih yang diperolehnya tahun itu yakni mencapai 2 Triliun rupiah dan ini merupakan prestasi yang sangat membanggakan. Laba bersih tersebut merupakan keuntungan yang paling besar yang pernah dia raih selama menjalani bisnisnya. Padahal pada tahun 2009, harga komoditas terus bergejolak namun PT Indofood berhasil melewatinya.

Dalam masalah bisnis, Anthony Salim mempunyai prinsip bisnis untuk PT Indofood. Prinsipnya adalah Anthony ingin PT Indofood tetap berinovasi dan berekspansi. Bahkan untuk mendukung prinsipnya itu, Anthony Salim bekerjasama dengan Nestle S.A untuk memperbesar pangsa pasar yang semakin sulit untuk ditembus. Untuk melancarkan bisnisnya tersebut, Anthony Salim berani untuk menyetor 50% saham. Strateginya dalam memimpin perusahaan tergolong berhasil. Dia yakin dengan adanya komunikasi yang baik dengan karyawan, maka kinerja perusahaan bisa fokus dan menghasilkan.

結果 (日本語) 1:

アンソニー·サリムが所有する最も重要な会社は、PTインドフードSukses Makmur TbkのとPT Bogasari製粉です。製品は、インドネシアの社会、さらには世界の多くで認識されてきた。例えば、ちょうどインスタントラーメンである。必ずほとんどの人は、多くのインドネシアのインスタントラーメンインスタントラーメン、インスタントラーメン、およびSarimiに精通している。インドネシアの多くの人々の好みの一回麺のこれら3種類。インスタントラーメンのほか、他の製品はすでに広くIndomilk牛乳、小麦粉青い三角形、青色キー、ツインディスクで知られている。でも会社はアンソニーのサリムを所有しているオイルとバターsimas Palmia加算を調理する。 2009年には、PTのインドフードこれまでの記録、純利益はその年獲得し、2兆ドルに達し、これは非常に誇りに思っ成果である。純利益は、かつて彼が彼のビジネスの間に達成の最大の利点です。一方、2009年には、商品価格は変動し続けたが、PTのインドフードがそれを得ました。

あなたのビジネスの業務において、アンソニーのサリムはインドフードPTにビジネスの原則を持っています。原理はアンソニーでPTのインドフードが革新と拡大し続けたいと思います。でも浸透することがますます困難に市場シェアSAを拡大するネスレと共同でこの原則、アンソニー·サリムをサポートします。ビジネスを立ち上げるために、アンソニー·サリムは株式の50％をデポジットしてみろ。戦略が成功して分類された会社を導いた。彼はその後、同社は、性能と歩留まりに焦点を当てることができ、従業員との良好なコミュニケーションを信じている。

結果 (日本語) 2:

最も重要な会社所有のアンソニー ・ サリム PT インドフード繁栄成功 Tbk と PT Bogasari 製粉。その製品は一度も世界インドネシアの人々 によってすでに広く知られて。それはインスタント ラーメンです。インドネシアの多くの麺を持って知っているほとんどの人確かにインスタントの Indomie、Supermi、サリミと。麺の 3 番目のタイプは、かつてインドネシアの多くの人々 のお気に入りだった。インスタント ラーメンに加えてすでに広く知られている他の製品です Indomilk ミルク Bogasari 小麦粉三角形、青、青いキーとツイン ディスク。調理油やバター シマス Palmia も Bimoli はアンソニー ・ サリムを所有します。2009 年、PT インドフード レコード純利益まで手に入れたその年 2 兆ルピアに達しているとこれは非常に誇りに思って成果です。当期純利益は、最大の利益が今まで彼女は彼女のビジネスの中に達成しました。しかし、2009 年に商品価格引き続き揮発性が PT インドフード得たビジネス事項で

。アンソニー ・ サリムは PT インドフードをビジネス原則を持っています。原理はアンソニー ・変革・拡大 PT インドフードを維持したいです。ネスレ s. a. は突破する、ますます市場のシェアを拡大するための協力の原則、アンソニー ・ サリムをサポートするためにも。ビジネスを起動するには、アンソニー ・ サリム株式の 50 ％ をデポジットする勇気。彼の戦略は、リードの成功した会社です。彼は、従業員と良好なコミュニケーションと自信を持ってし、会社することができますパフォーマンスに焦点を当てる





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