- テキスト
- 歴史
memacu pertumbuhan aset & tenaga pe
memacu pertumbuhan aset & tenaga pemasar
pada tahun 2013 lalu terlihat begitu impresif. Total premi yang diraup mencapai Rp 3.45 trilun.
Pertumbuhan impresif di tengah pelemahan makro ekonomi tentu patut diapresiasi, karena itulah perseroan masuk sebagai sebagai perih nominasi asuransi terbaik 2014. pen capaian itu tentu bukan tanpa sebab di tengah gejolak ekonomi peseroan mampu menerapkan startegi transformasi distribusi yang tepat dengan fokus pada pasar ritel yang bertumpu pada keagenan. sebelumnya perseroa lebih fokus menggarap segmen captive market atau B to B.
meningkatan total aset dua kali lipat dari saat ini
Selain itu , distribusi melalui bancassurance juga tetap dilakukan, hanya kini jalurnya tidak lagi menggunakan jasa bank-bank papan atas, melainkan pada second tier bank bahkan masuk ke regional bank, BPR sampai koperasi. Pjs. Direktur Utama PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha, Yans Y. Matulatuwa mengungkapkan, strategi itu dilakukan demi menimalkan cost, sebab fee yang dikutip oleh bank papan atas relatif lebih mahal.
Tidak cukup itu, upaya menggenjot premi juga dilakukan dengan membuat dan mengamati kebutuhan dan permintaan masyarakat yang berkembang. berbekal sederet strategi tersebut, yanes yakin dalam jangka panjang di tahun 2018, perseroan mampu meningkatkan total aset sebesar dua kali lipat dari saat ini. adapun dari sisi tenaga pemasaran nail menjadi lima kali lipat. saat ini yanes mengklaim pihaknya memiliki sebanyak 1280 tenaga pemasar, dan 30% diantaranya merupakan tenaga pemasar produktif.
pada tahun 2013 lalu terlihat begitu impresif. Total premi yang diraup mencapai Rp 3.45 trilun.
Pertumbuhan impresif di tengah pelemahan makro ekonomi tentu patut diapresiasi, karena itulah perseroan masuk sebagai sebagai perih nominasi asuransi terbaik 2014. pen capaian itu tentu bukan tanpa sebab di tengah gejolak ekonomi peseroan mampu menerapkan startegi transformasi distribusi yang tepat dengan fokus pada pasar ritel yang bertumpu pada keagenan. sebelumnya perseroa lebih fokus menggarap segmen captive market atau B to B.
meningkatan total aset dua kali lipat dari saat ini
Selain itu , distribusi melalui bancassurance juga tetap dilakukan, hanya kini jalurnya tidak lagi menggunakan jasa bank-bank papan atas, melainkan pada second tier bank bahkan masuk ke regional bank, BPR sampai koperasi. Pjs. Direktur Utama PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha, Yans Y. Matulatuwa mengungkapkan, strategi itu dilakukan demi menimalkan cost, sebab fee yang dikutip oleh bank papan atas relatif lebih mahal.
Tidak cukup itu, upaya menggenjot premi juga dilakukan dengan membuat dan mengamati kebutuhan dan permintaan masyarakat yang berkembang. berbekal sederet strategi tersebut, yanes yakin dalam jangka panjang di tahun 2018, perseroan mampu meningkatkan total aset sebesar dua kali lipat dari saat ini. adapun dari sisi tenaga pemasaran nail menjadi lima kali lipat. saat ini yanes mengklaim pihaknya memiliki sebanyak 1280 tenaga pemasar, dan 30% diantaranya merupakan tenaga pemasar produktif.
0/5000
資産と電力のマーケティング担当者の成長に拍車をかける2013 年とし、とても印象的に見えます。総保険料は Rp 3.45 diraup trilun を達成します。弱体化マクロ経済学コースの中で印象的な成長を評価する必要があります、最高の保険のノミネートは 2014 年しみる会社として認められるものであるため。ペンは、何も確かにこれは代理店に基づいている小売市場に焦点を当て右分布変換戦略を適用することが経済の混乱の peseroan の中で理由もなく。前の perseroa に焦点を当ててセグメント捕虜の市場または b B現在から 2 倍増加総資産さらに、バンカシュアランスを通じて配布もコミット、唯一の今パスは一流銀行のサービスを使用しては、もはや地域銀行、協同組合に BPR 銀行でも 2 番目の層に入る。一流銀行によって引用された料金は比較的高価なので PT Asuransi 小ジワ Adisarana Yans Wanaartha、Matulatuwa、y. 世話人代表取締役社長 menimalkan 費用のために行われる戦略を明らかに。それの十分、努力、ブースト料も行われますを作成し、コミュニティのニーズを観察して、需要が高まっています。会社は、ヤンネ 2018 年には、長期的に確認してくださいこのような戦略の行で武装して 2 倍の電流に相当する総資産を増加することができた。爪のマーケティング力 5 倍をされています。今回はそれを主張しているちょうど 1280年パワー マーケティング担当者として、多くおよび人の 30% は熟練したマーケティングの生産性。
翻訳されて、しばらくお待ちください..
memacu pertumbuhan aset & tenaga pemasar
pada tahun 2013 lalu terlihat begitu impresif. Total premi yang diraup mencapai Rp 3.45 trilun.
Pertumbuhan impresif di tengah pelemahan makro ekonomi tentu patut diapresiasi, karena itulah perseroan masuk sebagai sebagai perih nominasi asuransi terbaik 2014. pen capaian itu tentu bukan tanpa sebab di tengah gejolak ekonomi peseroan mampu menerapkan startegi transformasi distribusi yang tepat dengan fokus pada pasar ritel yang bertumpu pada keagenan. sebelumnya perseroa lebih fokus menggarap segmen captive market atau B to B.
meningkatan total aset dua kali lipat dari saat ini
Selain itu , distribusi melalui bancassurance juga tetap dilakukan, hanya kini jalurnya tidak lagi menggunakan jasa bank-bank papan atas, melainkan pada second tier bank bahkan masuk ke regional bank, BPR sampai koperasi. Pjs. Direktur Utama PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha, Yans Y. Matulatuwa mengungkapkan, strategi itu dilakukan demi menimalkan cost, sebab fee yang dikutip oleh bank papan atas relatif lebih mahal.
Tidak cukup itu, upaya menggenjot premi juga dilakukan dengan membuat dan mengamati kebutuhan dan permintaan masyarakat yang berkembang. berbekal sederet strategi tersebut, yanes yakin dalam jangka panjang di tahun 2018, perseroan mampu meningkatkan total aset sebesar dua kali lipat dari saat ini. adapun dari sisi tenaga pemasaran nail menjadi lima kali lipat. saat ini yanes mengklaim pihaknya memiliki sebanyak 1280 tenaga pemasar, dan 30% diantaranya merupakan tenaga pemasar produktif.
pada tahun 2013 lalu terlihat begitu impresif. Total premi yang diraup mencapai Rp 3.45 trilun.
Pertumbuhan impresif di tengah pelemahan makro ekonomi tentu patut diapresiasi, karena itulah perseroan masuk sebagai sebagai perih nominasi asuransi terbaik 2014. pen capaian itu tentu bukan tanpa sebab di tengah gejolak ekonomi peseroan mampu menerapkan startegi transformasi distribusi yang tepat dengan fokus pada pasar ritel yang bertumpu pada keagenan. sebelumnya perseroa lebih fokus menggarap segmen captive market atau B to B.
meningkatan total aset dua kali lipat dari saat ini
Selain itu , distribusi melalui bancassurance juga tetap dilakukan, hanya kini jalurnya tidak lagi menggunakan jasa bank-bank papan atas, melainkan pada second tier bank bahkan masuk ke regional bank, BPR sampai koperasi. Pjs. Direktur Utama PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha, Yans Y. Matulatuwa mengungkapkan, strategi itu dilakukan demi menimalkan cost, sebab fee yang dikutip oleh bank papan atas relatif lebih mahal.
Tidak cukup itu, upaya menggenjot premi juga dilakukan dengan membuat dan mengamati kebutuhan dan permintaan masyarakat yang berkembang. berbekal sederet strategi tersebut, yanes yakin dalam jangka panjang di tahun 2018, perseroan mampu meningkatkan total aset sebesar dua kali lipat dari saat ini. adapun dari sisi tenaga pemasaran nail menjadi lima kali lipat. saat ini yanes mengklaim pihaknya memiliki sebanyak 1280 tenaga pemasar, dan 30% diantaranya merupakan tenaga pemasar produktif.
翻訳されて、しばらくお待ちください..
他の言語
翻訳ツールのサポート: アイスランド語, アイルランド語, アゼルバイジャン語, アフリカーンス語, アムハラ語, アラビア語, アルバニア語, アルメニア語, イタリア語, イディッシュ語, イボ語, インドネシア語, ウイグル語, ウェールズ語, ウクライナ語, ウズベク語, ウルドゥ語, エストニア語, エスペラント語, オランダ語, オリヤ語, カザフ語, カタルーニャ語, カンナダ語, ガリシア語, キニヤルワンダ語, キルギス語, ギリシャ語, クメール語, クリンゴン, クルド語, クロアチア語, グジャラト語, コルシカ語, コーサ語, サモア語, ショナ語, シンド語, シンハラ語, ジャワ語, ジョージア（グルジア）語, スウェーデン語, スコットランド ゲール語, スペイン語, スロバキア語, スロベニア語, スワヒリ語, スンダ語, ズールー語, セブアノ語, セルビア語, ソト語, ソマリ語, タイ語, タガログ語, タジク語, タタール語, タミル語, チェコ語, チェワ語, テルグ語, デンマーク語, トルクメン語, トルコ語, ドイツ語, ネパール語, ノルウェー語, ハイチ語, ハウサ語, ハワイ語, ハンガリー語, バスク語, パシュト語, パンジャブ語, ヒンディー語, フィンランド語, フランス語, フリジア語, ブルガリア語, ヘブライ語, ベトナム語, ベラルーシ語, ベンガル語, ペルシャ語, ボスニア語, ポルトガル語, ポーランド語, マオリ語, マケドニア語, マラガシ語, マラヤーラム語, マラーティー語, マルタ語, マレー語, ミャンマー語, モンゴル語, モン語, ヨルバ語, ラオ語, ラテン語, ラトビア語, リトアニア語, ルクセンブルク語, ルーマニア語, ロシア語, 中国語, 日本語, 繁体字中国語, 英語, 言語を検出する, 韓国語, 言語翻訳.
