Kepada Yth,Ibu Rina Sukaesih Selama

Kepada Yth,
Ibu Rina Sukaesih

Selamat pagi,
Sebelumnya saya Ucapkan terima kasih atas informasi yang cepat kaitannya dengan situasi Cabang Surabaya yang KATANYA ADA INSTRUkSI PERUBAHAN JAM KERJA untuk itu perlu saya sampaikan situasi yang sebenarnya yang kita lakukan atau kronologinya sbb:

1. Pada awalnya Khususnya di 7 Group ( SBTG,SBUT,SBBT,SBTM,SBSL,SIDO,WARU ) di dalam kota Surabaya dan Sidoarjo ada situasi mereka sudah laksanakan berangkat kerja dari kantor jam 06:45 dengan tujuan agar bisa meningkatkan hasil AKTIVITAS DASAR yang mana selama ini ada kesulitan untuk bisa capai Target atau lebih ada peningkatan.
2. Waktu hari Administrasi ada Evaluasi atau Diskusi di dalam internal 7 Group dan SPV bagaimana cara lebih bisa meningkatkan lagi tentang AD karena menurut mereka masih ada masalah khususnya yang mereka temukan masalah pokoknya adalah perjalanan berangkat kerja dari kantor menuju pasar masih terkendala dengan masalah kemacetan sehingga Group sampai di pasar terlalu siang sehingga tidak bisa dapatkan Outlet2 potensi ( Penggilangan bakso, tukang sayur,pedagang daging ayam, dll ) yang menurut mereka itu adalah Outlet potensi.
3. Secara kebetulan Saya, Mr.H.Suzuki dan Bag, Marketing ( Bpk.Darmanto) ada diskusi tentang masalah tersenbut di atas yang mana hasil di dalam kota menurut kami belum maksimal dan masih ada masalah-2, dan secara kebetulan hasil diskusi kami setelah kami pikir dengan cara STPD ternyata masalahnya sama dengan yang mereka diskusikan, jadi waktu itu kesipulan kami bertiga saya kasih masukan bagaimana kalau Khususnya Group dalam Kota ( 7 Group ) itu kita coba berangkat kerja dari kantor ke Pasar lebih pagi yaitu Jam 06:00 dengan tujuan sbb:

a. Mehindari dari kemacetan karena menurut kami kalau Group bisa berangkat lebih pagi kemungkinan tidak ada kendala masalah kemacetan.
b. Pada umumnya di dalam Kota Surabaya dan Sidoarjo situasi Pasar-2 itu ramainya pagi antara jam 04:00 s/d 09:00 tetapi group kita tidak bisa tiba di pasar sesuai dengan situasi keramaian pedagang di pasar-2 dalam kota walaupun sudah ada Idea dari mereka berangkat kerja mulai jam 06:45 tetapi hasilnya masih belum maksimal.
c. Dengan diskusi kami bertiga saya memberikan Opini bagaimana kalau group dalam kota bisa berangkat jam 06:00 dengan tujuan agar Sales Group bisa laksanakan penjualan kepada Outlet yang potensi seperti di atas tetapi dengan syarat bicarakan dulu dengan Group dan SPV dengan tujuan apakah mereka bisa menerima dan bisa termotivasi.
d. Dengan hasil diskusi kami bertiga kami simpulkan akan kami coba mulai bulan Januari 2016 dengan tujuan perlu ada diskusi dulu dalam intern kami.

4. Dalam waktu yang bersamaan ternyata ada diskusi dan Evaluasi di dalam Internal 7 Group dengan SPV dan bag, Marketing waktu sore hari di hari Adminstrasi di ruangan Meeting dengan tema magaimana bisa lebih meningkatkan AD dan bag, Marketing meyampaikan hasil AD dan informasi ada Iklan baru untuk Produk MASAKO.
5. Dengan situasi di atas kami dapat informasi dari Bpk,Darmanto, sehingga Saya merasa waktunya sangat cocok kalau hasil diskusi kami bertiga kami sampaikan dalam forum diskusi di internal 7 group dan saya langsung bicarakan dengan Mr.H.Suzuki dan Bpk, Darmanto mereka sangat setuju, sehingga saya sampaikan bahwa sebenarnya masalah kita khsusnya di Group dalam kota ini mengapa masih belum bisa capai Target AD setiap hari dan saya sampaikan kemungkinan Masalah pokoknya adalah “ KITA TIDAK BISA MELAKSANAKAN PENJUALAN KEPADA OUTLET-2 POTENSI DI DALAM PASAR KARENA SEMUA GROUP TIBA DI PASAR RATA-2 SUDAH JAM 08:30 S/D 09:30 SEHINGGA SELAMA INI KITA TIDAK BISA AKTIVITAS SECARA MAKSIMAL DI DALAM PASAH KHUSUNYA KEPADA OUTLET POTENSI “
6. Dengan situasi ini saya langsung sampaikan kepada semua 7 Group,SPV dan Mr,H.Suzuki dan Bpk. Darmanto dan mereka semua pada setuju dan kelihatannya sangat semangat dan merasa masalah pokoknya sudah di temukan dan kelihatannya mereka sangat yakin bisa meningkatkan AD kalau bisa jam 06:30 sudah tiba di pasar dan kami langsung deklarasikan dengan semangat kebersamaan sehingga saya sampaikan apakah bisa dilaksanakan mulai awal bulan ini ( Desember 2015 ) ternyata semua Group dan SPV sangat setuju sehingga kami coba laksanakan.

Demikian kronologi yang saya bisa sampaikan, tetapi tiba-2 saya dapat informasi dari Bpk,Darmanto dan Mr.H.Suzuki kalau ada informasi dari HRD pusat kalau ada perubahan jam kerja di Cabang Surabaya khususnya di area SPV Sidoarjo bahwa jam berangkat mulai 06:00 dan pulangnya jam 15:00 dan informasi ini langsung dari kepala Cabang, sehingga ada larangan tidak diperbolehkan dengan alasan yang Ibu sudah sampaikan kepada kami sehingga saya merasa terkejut dan merasa aneh juga merasa ada keinginan dari bagian penjualan untuk BAGAIMANA BISA MENINGKATKAN AKTIVITAS DASAR DENGAN CARA/IDEA MACAM2 salah satunya yang sudah saya sampaikan di Kronologi di atas tetapi justru dipermasalahkan, padahal Hal seperti ini kami merasa sudah biasa kami lakukan dari dulu bahkan pasti ada sales group yang sudah laksanakan di beberapa daerah karena ada tujuam agar bisa kaver di Pasar-2 yang tutupnya tidak sampai siang hari dan itu menurut kami sangat bagus karena ada kemauan dan loyalitas terhadap Perusahaan dan saya secara pribadi sangat mengarhargai hal tersebut.

Dan yang saya mau konfirmasikan dan diskusikan sekalian bahwa ada informasi dari fase book kalau ada info “ Di AREA SDO BERAGKAT KERJA MULAI JAM 06:00 DAN BISA PULANG JAM 15:00 DAN INI SUDAH DI SETUJUI OLEH KEPALA CABANG” dengan informasi seperti ini saya mengharapkan agar konfirmasi dulu atau klasifikasi dulu tentang kebenaran Informasi tersebut kepada orang yang bersangkutan ( Cabang Surabaya ) apakah memang ada situasi tersebut sehingga kami bisa jelaskan dan bisa perbaiki tentang Info yang kurang bertanggung jawab sehingga saya dan Team kami tidak merasa bingung dan khususnya saya,Mr.H.Suzuku dan Bag. Marketing karena tiba-2 ada larangan dan langsung tidak diperbolehkan sehingga saya merasa Team kami juga bingung karena perlu kami Informasikan dengan cara tersebut dan menurut kami sudah biasa dilakukan dari dulu karena itu salah satu Idea yang baik, keinginan dan loyalitas terhadap Perusahaan bahkan kita pernah lakukan waktu launcing MASAKO pertama kalau semua Sales Group mulai kerja Jam 05:00 karena harus memasak dulu di Mess dan tidak ada masalah apa-2 bahkan tidak ada kompensasi apa-2.

Dengan situasi apa yang kami sudah sampaikan di atas kami sangat mengharapkan BANTUAN dan DUKUNGAN bagaimana kelanjutannya karena pagi ini saya langsung lihat hasil uji coba kemarin menurut kami hasilnya sangat bagus dan semua anak-2 sangat termotivasi dan perlu juga saya sampaikan secara angka hasil sbb:

Nama Group Target Hasil
Nota 34 50
J/N 3,21 3,44
SBTG PTPA 3 2
M1RB 5 21
TES 7 7

Nota 36 40
J/N 2,8 2,87
SBUT PTPA 3 3
M1RB 5 7
TES 6 6

Nota 34 42
J/N 3,0 2,74
SBBT PTPA 2 2
M1RB 5 8
TES 5 2

Nota 34 50
J/N 3,21 3,44
SBTM PTPA 2 2
M1RB 5 7
TES 8 5

Nota 43 48
J/N 3,2 3,2
SBSL PTPA 3 1
M1RB 5 11
TES 7 12

Nota 40 46
J/N 3,1 2,92
SIDO PTPA 3 6
M1RB 5 2
TES 6 3

Nota 38 42
J/N 3,3 3,02
WARU PTPA 3 1
M1RB 5 5

結果 (日本語) 1:

指定に母里奈 Sukaesih おはようございます私が言う前に彼はスラバヤ支店ありますが行っている実際の状況を伝えるために必要なことや年表を変更する指示と言った状況に関連する迅速な情報ありがちましょう。 1. 第 7 グループ (SBTG、SBUT、SBBT、ソフトバンクテレコム、SBSL、SIDO、スラバヤ市のオオハマボウ) とシドアルジョの特に初めの出発 18:45 結果基本的な活動を改善する目的でのオフィスの作業を実施した状況がありますターゲットまたはより多くの改善を達成するためにこの時間の間に難しさがあります。2. 時刻管理の評価や議論が内部の 7 グループ、SPV は、彼らによるとあるので問題も特に広告について再度詳細が高めることができる方法がある彼らを見つける根本的な問題は、市場に向けて事務所から仕事に旅取得混雑問題で拘束のまま、市場日をグループはあまり Outlet2 ポテンシャル (Penggilangan ミートボールを得ることができません。、野菜、鶏のトレーダー等)、彼らによると、それは潜在的なアウトレットだった。3. 偶然 h 氏は鈴木とバッグ、マーケティング (Darmanto 氏) まだ私たちの最大値に基づいて市の結果 tersenbut 上記の問題に関する議論があったと、まだ問題があるし、偶然方法と思って後話し合いの結果が判明した問題 STPD 話し合いますので、時間 kesipulan を愛して私たちの 3 つの入力方法について我々 は市場のより深い朝すなわち 15:00 に事務所から仕事を取得するしようとしている都市 (7 グループ) 内の特定の集団と同じ目的。 a. Mehindari の混雑のためグループ可能性がありますオフに設定可能性が高く朝ない問題の混雑の問題場合私たちによると。b. 一般にスラバヤ市とシドアルジョ市場状況 2 で多忙だった朝 6:00 まで 9:00 が、既に仕事の考え方があるが市場町の群衆の中に市場のトレーダーの状況に応じて我々 に到着することができますグループの間彼らは 18:45 から設定が、結果はまだない最適。私たち 3 人と c. 議論私に意見を述べる町にグループが 6:00 維持を目標を出発する方法についての販売グループを実行することができます販売上が受け入れるし、動機を与えられることができますグループや目的を持つ SPV と議論に使用される用語と潜在的な店。d. 議論の目的で 2016 年 1 月を開始しようと我々 を終えて私たちの 3 つの私たちのインターンを使用して最初の議論をする必要があります。 4. それが判明したことは議論や SPV とバッグ内部のグループ 7 の評価、マーケティングの管理テーマの magaimana での会議室の日の午後に時間を進めることができる同時に広告を強化し、バッグ、マーケティングは、広告の結果を与えるし、そこに情報は雅子の新しい広告。5. 上記の状況には、クリック単価、Darmanto、タイミングは特に適して内部 7 グループでディスカッション フォーラム渡す我々 3 人の話し合いの結果、私はすぐに話を h 氏と鈴木とクリック単価、Darmanto 彼らは同意することができませんでした、ので、彼らが実際には問題を感じるのでからの情報をことができます我々 この都市のグループで khsusnya まだできていないターゲット広告毎日と私はそれらに根本的な問題の可能性を伝えるが「我々 できない運ぶを販売するアウトレット 2 潜在的な理由を達成するためにグループが 2 の市場金利、市場、すべてに到着すでに 8:30 9:30 までだから、私たち PASAH 特に潜在的なコンセントで最大のアクティビティを取得しないでください"6 と 7 のすべてのグループに渡す私はすぐにこのような状況、SPV、氏秀鈴木と氏 Darmanto と彼らのすべては、に同意して非常にがっかりだと感じた本当の問題は、すでに発見されていた、5:30 は、市場に来ている可能であれば広告を向上させることが、私は今月の初めから実装できるように、団結の精神を宣言私たちはすぐに非常に確信しているように見えます (2015 年 12 月) は、それがすべてのグループと我々 は非常には多くみる、という同意、判明しました。実行します。 Demikian kronologi yang saya bisa sampaikan, tetapi tiba-2 saya dapat informasi dari Bpk,Darmanto dan Mr.H.Suzuki kalau ada informasi dari HRD pusat kalau ada perubahan jam kerja di Cabang Surabaya khususnya di area SPV Sidoarjo bahwa jam berangkat mulai 06:00 dan pulangnya jam 15:00 dan informasi ini langsung dari kepala Cabang, sehingga ada larangan tidak diperbolehkan dengan alasan yang Ibu sudah sampaikan kepada kami sehingga saya merasa terkejut dan merasa aneh juga merasa ada keinginan dari bagian penjualan untuk BAGAIMANA BISA MENINGKATKAN AKTIVITAS DASAR DENGAN CARA/IDEA MACAM2 salah satunya yang sudah saya sampaikan di Kronologi di atas tetapi justru dipermasalahkan, padahal Hal seperti ini kami merasa sudah biasa kami lakukan dari dulu bahkan pasti ada sales group yang sudah laksanakan di beberapa daerah karena ada tujuam agar bisa kaver di Pasar-2 yang tutupnya tidak sampai siang hari dan itu menurut kami sangat bagus karena ada kemauan dan loyalitas terhadap Perusahaan dan saya secara pribadi sangat mengarhargai hal tersebut. Dan yang saya mau konfirmasikan dan diskusikan sekalian bahwa ada informasi dari fase book kalau ada info “ Di AREA SDO BERAGKAT KERJA MULAI JAM 06:00 DAN BISA PULANG JAM 15:00 DAN INI SUDAH DI SETUJUI OLEH KEPALA CABANG” dengan informasi seperti ini saya mengharapkan agar konfirmasi dulu atau klasifikasi dulu tentang kebenaran Informasi tersebut kepada orang yang bersangkutan ( Cabang Surabaya ) apakah memang ada situasi tersebut sehingga kami bisa jelaskan dan bisa perbaiki tentang Info yang kurang bertanggung jawab sehingga saya dan Team kami tidak merasa bingung dan khususnya saya,Mr.H.Suzuku dan Bag. Marketing karena tiba-2 ada larangan dan langsung tidak diperbolehkan sehingga saya merasa Team kami juga bingung karena perlu kami Informasikan dengan cara tersebut dan menurut kami sudah biasa dilakukan dari dulu karena itu salah satu Idea yang baik, keinginan dan loyalitas terhadap Perusahaan bahkan kita pernah lakukan waktu launcing MASAKO pertama kalau semua Sales Group mulai kerja Jam 05:00 karena harus memasak dulu di Mess dan tidak ada masalah apa-2 bahkan tidak ada kompensasi apa-2. Dengan situasi apa yang kami sudah sampaikan di atas kami sangat mengharapkan BANTUAN dan DUKUNGAN bagaimana kelanjutannya karena pagi ini saya langsung lihat hasil uji coba kemarin menurut kami hasilnya sangat bagus dan semua anak-2 sangat termotivasi dan perlu juga saya sampaikan secara angka hasil sbb: Nama Group Target Hasil Nota 34 50 J/N 3,21 3,44SBTG PTPA 3 2 M1RB 5 21 TES 7 7 Nota 36 40 J/N 2,8 2,87SBUT PTPA 3 3 M1RB 5 7 TES 6 6 Nota 34 42 J/N 3,0 2,74SBBT PTPA 2 2 M1RB 5 8 TES 5 2 Nota 34 50 J/N 3,21 3,44SBTM PTPA 2 2 M1RB 5 7 TES 8 5 Nota 43 48 J/N 3,2 3,2SBSL PTPA 3 1 M1RB 5 11 TES 7 12 Nota 40 46 J/N 3,1 2,92SIDO PTPA 3 6 M1RB 5 2 TES 6 3 Nota 38 42 J/N 3,3 3,02WARU PTPA 3 1 M1RB 5 5

結果 (日本語) 2:

親愛なる、夫人リナSukaesihの朝、私はスラバヤの分岐命令の状況に関連したプロンプト情報をありがとうございましたと言う前に、私は次のように我々が行うか、タイムラインの実際の状況に必要とするための彼の労働時間を変更します：1。特に最初はスラバヤとシドアルジョ市のグループ7（SBTG、SBUT、SBBT、ソフトバンクテレコム、SBSL、SIDO、WARU）で、彼らは基本的な活動の結果を改善するために、午前6時45分で、オフィスで仕事をするために持ち去られてきた状況がありますこの時間の間に目標以上の改善を達成することができるように困難である。2。日間投与の時間は、彼らが、特に問題は、彼らが根本的な問題はまだ混雑の問題に悩まされている市場にオフィスから仕事に行くための旅行です見つけることをまだあると思うので、ADについて再び増加するどのくらいの内部7グループとSPV内には評価や議論しないようにアップグループ市場では遅すぎるので、それらによると、それは潜在的なアウトレットですOutlet2電位（Penggilanganミートボール、職人の野菜、鶏肉のトレーダー、など）を、得ることができませんでした。3。偶然私は、Mr.H.Suzukiやバッグ、マーケティング（Bpk.Darmanto）が最大化されていない都市をもたらす上にtersenbut問題についての議論があり、私たちは考えて私たちのように私たちの議論の結果は問題-2、および偶然に残っていますSTPDは、問題は、彼らが議論したものと同じであるので、この時、私たちの3つは、私は、どのように我々はより多くの朝の市場にオフィスから仕事に行くしようとしている都市（グループ7）におけるその特定のグループ以下の目的でクロック六時をkesipulan入力を愛し判明した方法で考えます：。混雑のMehindari当社グループは、早期輻輳問題の何の問題の可能性を残すことができると考えているため。B. 一般的には、スラバヤ市のとシドアルジョ-2市場の状況は、4：00 S / D 9：00の時間の間忙しい朝だったが、私たちのグループは、アイデアにもかかわらず、市内の市場のトレーダーハッスル-2の状況に応じて、市場に到着することができませんでした彼らは、6：45から始まる仕事に行くが、結果はまだ最適ではない。C。私たちの3で、私は街で、そのグループは、彼らが受け入れることができことができるかどうかを目的としたグループとSPVと条件チェックを超えるがと同様に潜在的なコンセントに営業グループの売上高を実行するために6時のままにしておくことができるかについての議論を与えますやる気。D。私たちの議論の結果により、我々は目標は、内部の議論私達に使用される必要があると2016年1月に開始しようとする私たちの3を締結する予定であります。4。同時に、さらにADおよび袋を向上させることができ、テーマmagaimanaの部屋の会議で管理で夜マーケティング、SPVとバッグと内部7グループでの議論や評価があった、マーケティングは、ADを提示した情報は、製品には新しい広告ではありません雅子。5。上記の状況で、彼らは強く同意した私たちは、氏、Darmantoから取得するので、私は議論の結果は、私たちの3つは、我々は内部の7基のディスカッションフォーラムで言うと、私はすぐにMr.H.Suzuki氏と話をする時間が完璧であると感じ、Darmanto私はそれはまだ毎日の目標ADを達成することができていないと私は基本的に可能性の問題に持っている理由私たちはこの街でグループにkhsusnya本当の問題は、「我々は、出口2への販売を実装することはできませんすべてのグループのための市場の潜在的な市場の平均到着していることを言います-2 JAM 8時30分、S / D午前9時30分にはSOの電位に私たちはできません最大Pasahでこの活動中に、特にアウトレットということである」6。このような状況で、私はすぐにすべての7グループ、および氏SPV、氏H.Suzukiに伝えます。Darmantoそれらはすべて一致している、それは非常に精神を見て、根本的な問題を見つけることであったと感じ、あなたは6時30分広告市場に到着したことができ、我々はすぐに私は早期に開始実装することができなければならない偉大な感覚で宣言した場合、彼らは改善することができ非常に自信を持って見えます今月（2015年12月）は、すべてのグループとSPVが強く、我々が実行しようとしていることに同意であることが判明した場合はそこHRDセンターに情報がない場合、私は氏、DarmantoとMr.H.Suzukiから取得し、私が言うことができるようにこのように年表が、突然2 特にスラバヤ支店SPVシドアルジョの領域での労働時間の変更、出発時間は午前6時00分に開始し、午前15時00分岐の先頭から直接この情報のリターンは、禁止があるようにはMrs.'veは私が驚いたように私たちに語ったという理由で許可されておらず、でも販売を確認していたにも私が上ではなく、係争年表で与えた/ IDEA macam2 1のアクティビティの基礎を向上させる方法の売上の一部の欲求がある感じるが、このようなことは、我々はすでに最初から行うために使用された奇妙な感じ蓋は正午までではなかったと我々はそれが会社への意志と忠誠心があると私は個人的に非常にmengarhargaiだから素晴らしいと思います。そのことを市場2でkaverがあるようにtujuamので、一部の地域で実施されているグループと、私は確認したいです無インフォブック場合相からすべての情報を議論する「SDO BERAGKAT作業領域スタート時間に6時15:00時間家に帰る、これが承認BY HEADブランチにあるCAN」最初の確認または分類することを私は願って、この種の情報を持ちます私たちが説明できるとの情報について修正することができるような状況が存在するかどうか（スラバヤ支店）関係者への情報の真実回未満責任私のチームと私たちは私を混乱し、特にありません、Mr.H.Suzukuとバッグように、マーケティングは突然2ノー禁止と即時ので、私たちはこのよう、それはひとつのアイデアだったので、私たちによると、通常は最初から行われていることを通知する必要があるため、私たちのチームはまた、混乱していると感じるように許可されていない私たちが今までやったとしても、会社に良い、欲望と忠誠心があります営業グループのすべてを一度メスでと何があっ-2であっても補償なし何-2調理する必要が労働時間を5時に始まったのは初めてのことをlauncing雅子。我々は、ヘルプとサポートを期待しているの上を伝えるために持っているものな状況に：今朝、私はすぐに昨日試験の結果を参照してくださいので、我々は結果が非常に良好であり、すべての子供2、非常にやる気と私はまた、次のように結果を指して言う必要があると思う、それをどのように行く名グループの目標は、結果注意34 50 J / N 3.21 3.44 SBTG PTPA 3 2 M1RB 5 21 TES 7 7覚書36 40 J / N 2.8 2.87 SBUT PTPA 3 3 M1RB 5 7 TES 6 6覚書34 42 J / N 3.0 2.74 SBBT PTPA 2 2 M1RB 5 8 TEST 5 2覚書34 50 J / N 3.21 3.44ソフトバンクテレコムPTPA 2 2 M1RB 5 7 TESTS 8 5 43 48注意J / N 3.2 3.2 SBSL PTPA 3 1 M1RB 5 11 TEST 7 12覚書40 46 J / N 3.1 2.92 SIDO PTPA 3 6 M1RB 5 2 TES 6 3覚書38 42 J / N 3.3 3.02 WARU PTPA 3 1 M1RB 5