Setelah terima informasi customer c

Setelah terima informasi customer claim pagi team produksi supervisor up langsung genba untuk investigasi kenapa terjadi dan kemungkinan action apa yang akan dilakukan segera. Pertama genba ke area Lambda kemudian YMA dan Hiace. Dari hasil temuan abnormal genba langsung produksi team feed back ke semua GL, LL dan Operator terutama di proses terjadinya defect di car line tersebut dan di car line lain yang prosesnya samaJadi menurut saya, memang diproduksi masih perlu ada perbaikan dari sisi 4M dan cara komunikasi tapi departemen lain pun(PP, Eng dll) terutama QA juga masih perlu terus memperbaiki diri supaya bisa keluar dari masalah PEMI sekarang. Tidak bisa hanya dengan saling menyalahkan (Blame others) yang akan memperburuk suasana kerjasamanya.

結果 (日本語) 2:

ケースと可能なアクションがすぐに何が行われる理由を調査する顧客情報制作チームクレームの朝Genba直接上司アップを受信する。その後ラムダにGenba第一領域YMAとハイエース。異常所見のGenbaが直接生成され、まだ4Mの面で向上させる必要があるとの通信手段、特に私の意見では車samaJadiの過程で車のラインと別のラインでの欠陥の発生には制作チームにすべてのGL、LLと演算子を養うが、他の部門も（PP、工学など）特にQAも今も、トラブルPEMIから抜け出すためには改善し続ける必要がある。単に協力の雰囲気を悪化させるであろう（他人のせい）責めることはできない。