KOMPAS.com - Pasar Asia memunyai ke

KOMPAS.com - Pasar Asia memunyai kekuatan penting di tengah perlambatan ekonomi dunia. Salah satunya adalah dominasi pemain lokal pada kategori barang konsumsi cepat habis (FMCG). Keunikan itu terlihat dari dominasi pemain lokal dibandingkan pemain global. “Asia merupakan market yang unik, karena para pemain lokal yang mendominasi lebih banyak dibandingkan dengan para pemain global,” ujar Lim Soon Lee, General Manager Kantar Worldpanel Indonesia, Jumat (20/11/2015).

Fakta tersebut sesuai dengan hasil riset Kantar Worldpanel untuk pasar Asia. Menurut lembaga itu, secara keseluruhan, para pemain lokal Asia berkontribusi sebesar 74 persen. Tak hanya itu, para pemain lokal tumbuh dua kali lipat lebih besar dibandingkan dengan para pemain multinasional.

Lee memberikan contoh yakni Indonesia dan China. Para pemain lokal di kedua negara itu masih menunjukkan tingkat kontribusi lebih dari 60 persen. Angka ini merupakan pertumbuhan dua kali lipat dibandingkan dengan para pemain global.

Menurut Lee kemudian, tak mengherankan jika industri FMCG di Asia masih sangat menjanjikan meski dalam satu tahun terakhir, pertumbuhan FMCG di Asia menurun. Data Kantar Worldpanel menunjukkan pada 2013, pasar FMCG tumbuh 10 persen dibandingkan dengan 2012. Sedangkan, pada 2015, FMCG hanya mengalami pertumbuhan sebesar 4,6 persen.

Sementara itu, pertumbuhan barang konsumi di Indonesia tahun ini sebesar 7,4 persen. Pertumbuhan ini menurun jika dibandingka pada 2014 yang tumbuh mencapai dua digit yaitu 15,2 persen.


Indonesia

Hasil riset Kantar Worldpanel bertajuk Asia Brand Power 2015 menunjukkan wawancara eksklusif dengan 11 CEO dari para pemain lokal Asia di sembilan negara untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang mendorong pertumbuhan mereka secara signifikan. Mereka antara lain, Mayora (Indonesia), Ichitan (Thailand), Aekyung (Korea Selatan), Godrej (India), Monde Nissin (Filipina), Masan (Vietnam), YFY (Taiwan), Rebisco (Filipina), Marico (India), Sanquan (China), dan Vinda (China).

Selain produk-produk lokal yang sukses di sembilan negara, dalam laporan tersebut Kantar Worldpanel juga memaparkan beberapa produk dari Indonesia. Misalnya, Teh Pucuk Harum, yang bersaing dengan produk inovatif dengan harga terjangkau. Teh Pucuk Harum juga melakukan komunikasi dengan konsumennya melalui media sosial. Lalu ada Kopi Luwak White Koffie, salah satu pemain terbesar pada segmen kopi instan. Produk ini sukses memosisikan diri sebagai kopi instan yang lebih sehat bagi jantung dan perut dengan harga yang terjangkau.

Sedangkan Teh Gelas, sukses memenuhi tren konsumen Asia yang menyukai teh sebagai minuman penyegar. Produk utamanya yang dikemas dalam gelas berhasil menjadi jagoan dalam memenuhi kebutuhan konsumen akan teh siap minum yang praktis dan terjangkau.

Indofood sukses menjadi merek paling berpengaruh di Indonesia. Salah satu produk Indofood, Indomie bahkan telah menjadi produk mie instan yang paling banyak dibeli di Indonesia. Produk-produk Indofood pun saat ini sudah diekspor ke lebih dari 60 negara. Produk Indomie ini hanya mampu disaingi oleh Mie Sedaap yang menduduki peringkat dua teratas untuk merek yang paling dipilih oleh konsumen Indonesia berdasarkan penelitian Brand Footprint 2015. Keberhasilan Mie Sedaap tidak terlepas dari strategi fokus pada daerah pedesaan dan menawarkan harga yang lebih terjangkau dengan isi yang lebihi banyak.

Sedangkan, produk kosmetik merek Wardah mengedepankan aspek halal terbukti memiliki daya tarik yang tinggi di Indonesia. Selanjutnya, So Klin, memiliki semua jenis deterjen yang dibutuhkan oleh konsumen mulai dari deterjen berkonsentrasi tinggi yang cocok untuk segala jenis mesin cuci, hingga deterjen anti-kuman dan deterjen pelindung warna pakaian. “Produk-produk di atas itu memiliki power lever atau tenaga pengungkit yang mendorong pertumbuhan dari para pemain lokal tersebut. Ini yang mampu mengungguli pemain global,” ujar Lee.

Secara singkat, Lee memaparkan, setidaknya ada lima faktor yang mampu menjadi tenaga pengungkit. Yang pertama, ahli dalam bertransformasi. Ini salah satu faktor yang mampu mendorong merek-merek lokal berubah dari sekadar manufaktur yang hanya memproduksi barang menjadi perusahaan yang mampu membangun merek yang mengerti kebutuhan konsumen.

Kemudian, berperan aktif dalam meningkat kualitas hidup masyarakat. Saat ini banyak produk bumbu instan dan santan instan yang menawarkan kenyamanan dan kemudahan di dalam memasak. Misalnya, Bumbu Racik Indofood dan Santan Sun Kara. Kedua produk berhasil menggaet 1 juta rumah tangga dan 1,5 juta rumah tangga sebagai pembeli.

Faktor lainnya adalah terus berinovasi dengan standar kualitas global tanpa meninggalkan selera tradisional maupun lokal. Fanny Murhayati, New Business Development Director Kantar Worldpanel Indonesia, mencontohkan Wardah sebagai salah satu contoh merek yang berhasil menangkap peluang ini. “Dengan target utama muslimah berhijab, Wardah berhasil mendapatkan pertumbuhan penjualan hingga 24 persen pada tahun 2015. Wardah juga berhasil masuk ke dalam daftar 50 merek paling dipilih di Indonesia berdasarkan penelitian Kantar Worldpanel,” ujarnya.

Ada juga faktor memanfaatkan teknologi digital untuk menciptakan kedekatan emosional dengan konsumen, khususnya melalui transaksi penjualan secara dalam jaringan (e-commerce). Terakhir, faktor yang mengkombinasikan penggunaan data hasil riset dengan intuisi dalam merumuskan keputusan yang diambil. “Banyak produk-produk lokal Asia yang sukses dengan mempertahankan penggunaan intuisi yang digabungkan dengan hasil riset dalam proses pengembangan produk. Intuisi ini hanya dimiliki oleh perusahaan di Asia yang benar-benar mengerti kebutuhan konsumen,” pungkas Lee.

結果 (日本語) 1:

KOMPAS.com アジア市場は、世界経済の減速の中で重要な力を持っています。それらの 1 つは、消費財がすぐに枯渇 (日用品) のカテゴリでローカル プレイヤーの支配です。それの一意性がグローバル プレーヤーに比べてローカル プレイヤーの支配から表示されます。イムすぐに李、カンター Worldpanel インドネシアのゼネラル マネージャーが金曜日に言いました「アジアはグローバルの選手に比べてはるかに支配して地元の選手は、ユニークな市場」(2015/11/20).研究カンター Worldpanel アジア市場向けの結果に従ってそれらの事実。代理店によると、全体的なローカル アジア プレイヤー 74% を占めています。それだけで、地元の選手成長 2 倍大きい多国籍プレーヤーと比べてないです。リーは、IE、インドネシア、中国の例を与えた。両方の国でローカル プレーヤーそれがまだ 60% 以上貢献のレベルを示しています。世界的な選手と比較して 2 倍の成長です。李によるとそれも不思議はないし、アジアにおける日用消費財業界は、まだ非常に有望なが過去 1 年間、アジアのダウンヒル日用品成長。カンター Worldpanel データは、2012 年と比較して 10% 成長して 2013 年に日用品市場を示しています。一方、日用品を体験、2015 年までに成長はのみ 4.6% に達した。一方、インドネシアの konsumi 商品の成長、今年は 7.4% に達した。この成長は低下 2014年成長 dibandingka 15.2% すなわち二桁に到達します。インドネシア語タイトル アジア ブランド力 2015年を排他的な示していますカンター Worldpanel 研究結果大幅の成長を促進する要因を見つけるに 9 カ国で 11 のローカル アジア選手の Ceo とのインタビューします。(インドネシア) を用いて、イチタン (タイ)、愛敬油化 (南朝鮮)、Godrej (インド)、モンド日進 (フィリピン)、馬山 (ベトナム)、YFY (台湾)、Rebisco (フィリピン)、Marico (インド)、Sanquan (中国)、Vinda (中国) などが含まれています。9 ヶ国で成功しているローカル製品、に加えてカンター Worldpanel レポートはまたインドネシアからいくつかの製品を産みます。たとえば、香りのよい紅茶撮影、手頃な価格で革新的な製品を競い。紅茶の香りのよいトップスは、ソーシャル メディアを通じて、消費者とのコミュニケーションをまた行います。ジャコウネコ コーヒー ホワイト コーヒー インスタント コーヒーのセグメントで最大のプレーヤーの 1 つがあります。インスタント コーヒーとして位置付けてこの巧妙なプロダクトはより手頃な価格で胃と心臓のために健康です。お茶のメガネは、成功をしながら爽やかなドリンクとして茶のようなアジアの消費者動向を満たすため。その主な製品は消費者のニーズには、実用的で手頃な価格のお茶を飲む準備ができてするガラス作品でパッケージ化されます。インドフードの成功は、インドネシアで最も影響力のあるブランドになります。Indomie インドフード製品の 1 つはインドネシアの製品を購入する最も広くインスタント麺もなりました。任意のインドフード製品は、現在世界 60 カ国以上に輸出。Indomie は三重 Sedaap によってだけ対抗される製品をランク付けされた 2 つのブランドが最もトップの間で消費者調査によって選ばれたベース ブランド フット プリント インドネシア 2015年。三重 Sedaap の成功は、農村地域に焦点を当てた戦略から切り離せないものであるし、多くの lebihi の内容をより手頃な価格です価格を提供します。Wardah はブランド化粧品を出したに対し、ハラールの側面はインドネシアで高アピールを持っていることが分かった。窯、洗剤のすべての種類を高濃度に至る消費者に必要な次に、洗剤は抗細菌や洗剤洗剤色防護服まで、洗濯機のすべてのタイプに適しています。「製品上部に電源レバーや地元の選手の成長をドライブ電源レバーがあります。世界的な選手を上回る、"李は言った。一言で言えば、李を提示、パワーレバーをされていることができる少なくとも 5 つの要因があります。まず、変換の専門家。これはのみの消費者のニーズを理解してブランドを構築できる会社に商品を作り出す要因だけ製造からの奨励のローカル ブランド変更が可能です。その後、コミュニティの生活の質を高めることに積極的な役割を再生します。現在多くの製品インスタント インスタント ココナッツ ミルクとスパイスの快適さと調理の利便性を提供しています。たとえば、調味料インドフード Racik カラ太陽とココナッツ ミルク。両方の製品は、買い手として 100 万世帯、150 万世帯をフックする管理。別の要因は、伝統的な地元の味を余すことがなくグローバルな品質基準と技術革新を続けています。ファニー Murhayati、新しいビジネス開発ディレクター、カンター Worldpanel インドネシア、これらの機会をキャプチャするため管理しているブランドの一例として Wardah を例示しています。「イスラム教徒 berhijab の主なターゲット、2015 年に 24% の売上成長を取得する Wardah 管理。Wardah もなんとか 50 で、選択したブランドのリストにインドネシア カンター Worldpanel 研究に基づいて、"彼は言った。特にネットワーク (電子商取引) の販売取引を通じて、消費者との感情的な親密を作成するデジタル技術を活用したにも要因があります。最後に、データの使用を結合の要因研究決断を定めるに当たっての直感の結果です。「直感の使用を維持することで成功する多くのローカル アジアの製品製品開発の過程において研究成果と組み合わせます。この直感は本当に"pungkas 李消費者のニーズを理解しているアジアの会社が所有するだけ。

結果 (日本語) 2:

KOMPAS.com -アジア市場は、世界的な景気減速の中で重要な力をmemunyai。そのうちの一つは、急速に枯渇消費財のカテゴリ内のローカルプレーヤー（FMCG）の優位性です。一意性は、世界的な選手に比べてローカルプレイヤーの支配から明らかです。「地元の選手たちはグローバルプレーヤー以上のものを支配するためアジアは、ユニークな市場であり、「イムすぐに李、ゼネラルマネージャーカンターWorldpanelインドネシア、金曜日（20/11/2015）は言った。カンターWorldpanelの調査によるという事実アジア市場のため。同庁によると、全体として、アジアの地元の選手が74％を占めました。だけでなく、地元の選手たちは、多国籍の選手よりも2倍高い成長させる、ということ。リーは、インドネシア、中国の例を挙げました。両国の地元の選手はまだ60％以上の寄与率を示しています。この図は、世界的な選手に比べて2倍の成長を示していない。李によると、その後、この一年間で、アジアでは日用品の成長が減少したものの、アジアでFMCG業界はまだ非常に有望であることは驚きを。データカンターWorldpanelが2013年に示した、FMCG市場は2015年に、FMCGのみ4.6％増加した。一方、2012年と比較して10％増加した。一方、インドネシアの消費財の成長率は今年7.4％によって。この成長は時の数字を倍に成長する2014年にdibandingka、すなわち15.2パーセント減少しました。インドネシア研究カンターWorldpanelが何であるかの要因を決定するために9アジア各国のローカルプレーヤーの11のCEOとブランドパワーアジア2015ショー独占インタビューを題し大幅な成長を促します。彼らは、とりわけ、Mayora（インドネシア）、イチタン（タイ）、愛敬（韓国）、ゴードレージ（インド）、モンドニッシン（フィリピン）、馬山（ベトナム）、YFY（台湾）、Rebisco（フィリピン）、マリコ（インド）です、Sanquan（中国）、およびVinda（中国が）。地元の製品に加えて、9カ国で成功している、レポートカンターWorldpanelもインドネシアからのいくつかの製品を説明しました。例えば、茶Pucukハルム、手頃な価格で革新的な製品と競合しています。お茶はハルムもソーシャルメディアを通じて顧客とのコミュニケーション撮影します。そして、そこにコピ・ルアクホワイトKoffie、インスタントコーヒーのセグメントで最大の選手の一人。この製品は、正常心と手頃な価格で胃のために健康的であるインスタントコーヒーとしての地位を位置づけている。ティーカップが、正常にリフレッシュとしてお茶が好きなアジアの消費者のトレンドを満たしています。主な製品は、ガラス中に包装されている消費者のニーズを満たす上で達人になるように動作し、実用的かつ手頃な価格でお茶を飲むできるようになります。Indofoodはインドネシアで最も影響力のあるブランドになるために行きました。一つの製品Indofood、でもIndomie即席麺製品は、最も広くインドネシアで購入となっています。Indofood製品は今でも世界60カ国以上に輸出されています。Indomie製品は唯一の研究ブランドのフットプリント三重Sedaapの成功は農村部に集中し、コンテンツに、より手頃な価格を提供するための戦略と不可分である多くを超えて2015年までにインドネシアの消費者が選択したほとんどのブランドのトップにランクされました三重Sedaapによって対抗できます。一方、ブランド化粧品Wardahはインドネシアの高い魅力を有することが示さハラールの側面を進めました。また、クリンので、抗生殖洗剤や洗剤防護服の色まで、洗濯機のすべてのタイプに適している高濃縮洗剤に至るまで、消費者が必要とする洗剤のすべての種類があります。「その上に製品が地元の選手の成長を促すパワーレバーまたは電源レバーを持っています。これは、グローバルプレーヤーをアウトパフォームすることができ、 "李は言った、少なくとも5つの要因がパワーレバーになることができている、要するに、李氏は説明しました。まず、変換の専門家。これは消費者のニーズを理解し、ブランドを構築することが可能である同社に製造だけ生産品より変更ローカルブランドを促進することができる要因の一つである。そして、生活の質の向上に積極的な役割。今日、多くのインスタント調味料製品や料理に快適さと便利さを提供していますインスタントココナッツミルク。例えば、IndofoodとBumbu Racik日カラサンタン。両製品は、買い手ように、1万世帯と150万世帯をフックすることができました。他の要因が常に伝統的な地元の味を残すことなく、グローバルな品質基準を革新されます。ファニーMurhayati、新規事業開発ディレクターカンターWorldpanelインドネシア、Wardahはこの機会を捉えることに成功し、ブランドの一例として挙げられます。「イスラム教徒のヒジャーブのメインターゲット、Wardahは2015年Wardahで24％の売上成長まで得ることができ、またカンターWorldpanelの研究に基づいて、インドネシアのトップ50の最も好ましいブランドにそれを作った、 "彼は言った。感情的な親密さを作成するためにデジタル技術を利用した要因もありましたネットワーク（電子商取引）における販売取引を通じ、特に消費者、と。最後に、決定を処方するのに直感的研究データの使用を組み合わせる因子。「ローカル製品の多くの製品開発プロセスの研究の結果と合わせ直観の使用を維持することで、アジアの成功。直観は、単に実際に消費者のニーズを理解し、アジアの企業が所有している、「リーを追加しました。