Manajemen konstruksi adalah ilmu ya

Manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktikkan aspek-aspek manajerial dan teknologi industri konstruksi. Manajemen konstruksi juga dapat diartikan sebagai sebuah model bisnis yang dilakukan oleh konsultan konstruksi dalam memberi nasihat dan bantuan dalam sebuah proyek pembangunan.

Construction Management Association of America (CMAA) menyatakan bahwa ada tujuh kategori utama tanggung jawab seorang manajer konstruksi, yaitu perencanaan proyek manajemen, manajemen harga, manajemen waktu, manajemen kualitas, administrasi kontrak, manajemen keselamatan dan praktik profesional.

Peranan Manajemen Konstruksi dalam Industri Konstruksi adalah layanan yang sangat baik yang disediakan untuk mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan seluruh proses konstruksi. Sebagai manajer proyek konstruksi akan menangani semua tahap konstruksi proyek Anda. Pada tahap pra-konstruksi, kita akan melakukan semua yang diperlukan studi kelayakan dan penelitian. Kemudian datang desain dan perencanaan. Setelah spesifikasi arsitektur dan tujuan penjadwalan yang didefinisikan dengan baik, pekerjaan dilanjutkan oleh pembangun dan kontraktor untuk memulai membangun aktual bawah pengawasan yang ketat kami. Menekankan pada independen dari para profesional lain yang terlibat dalam konstruksi. netralitas ini memungkinkan untuk secara objektif dan tidak memihak menyarankan klien pada pilihan consultans dan kontraktor, yang memungkinkan klien untuk mendapatkan manfaat maksimal.

結果 (日本語) 1:

建設マネジメント研究であり、経営的側面と建設業界のための技術を練習します。建設マネジメントはコンサルタント建設開発プロジェクトにおけるアドバイスと支援を与えることによって実施されたビジネス モデルとして定義することもできます。建設マネジメント協会のアメリカ (日) すなわちプロジェクト計画管理、価格管理、時間管理、品質管理、契約管理、安全管理、プロの練習、建設マネージャーの責任の 7 つの主要なカテゴリがあると言います。建設業界での施工管理の役割は、調整し、建設プロセス全体の通信を提供する非常に良いサービスです。構造のプロジェクト マネージャーはプロジェクトの建設のすべての段階を処理します。中古建設の段階で我々 は必要なすべてを行いますフィージビリティ ・ スタディ及び研究。その後、デザインがやってきて計画。アーキテクチャとスケジューリングの目的に応じての仕様が定義されても後の作業はビルダーや建築業者私達の注視の下で実際の構築を開始するによって続けられました。他の専門家の建設に関与する独立の重点。中立性、業者選定に関する客観的かつ公平アドバイスを提供する可能し、コンサルタンツ顧客可能にする最大の利点を得る。

結果 (日本語) 2:

施工管理は、研究で、建設業界と技術の経営態様を実施します。建設コンサルタントによって実行されるビジネスモデルが開発プロジェクトに助言と支援を提供するような構成管理も解釈することができる。アメリカの建設マネジメント協会（CMAA）は、管理、計画などの施工管理、プロジェクト管理の7つの主要カテゴリの責任があると述べています価格、時間管理、品質管理、契約管理、安全管理とプロの練習。建設業における施工管理の役割は、建設プロセス全体の調整と通信するために提供される優れたサービスです。建設プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト建設のすべてのフェーズを処理します。建設前の段階では、我々は必要なすべての実行可能性の調査·研究を行います。その後、設計と計画が来ました。アーキテクチャ仕様とスケジュール目標が明確に定義された後は、仕事は私たちの厳格な監督の下で実際の建物を開始するために、建設業者と契約することにより継続しました。独立して建設に関与する他の専門家の上に強調しました。この中立性は、客観的かつ公平に最大の利益を得るために、クライアントを可能にする選択consultansや請負業者、上のクライアントに助言することができます。